Работаем как обычно
27263719Обновлено 4 октября 2019Был(а) больше месяца назад

Добавить в избранное
Поделиться

Работа в Тихвине / Резюме / Топ-персонал / Директор по закупкам
52 года (родился 01 марта 1968), высшее образование, cостоит в браке, есть дети
Саратов, готов к переезду: Москва, Нижний Новгород 
Гражданство: Россия
no-avatar
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Показать контакты

Директор по логистике, Директор по логистике и закупкам

готов к командировкам
По договорённости

Опыт работы 28 лет и 2 месяца

    • апрель 2016 – август 2018
    • 2 года и 5 месяцев

    Директор по закупкам и логистике

    Группа Компаний " DANA Group"
    Крупная Дистрибьюторская и 3 PL логистическая Компания

    Обязанности:

    1. Операционное управление всеми процессами блока логистики. Численность персонала около 1000 человек: 1.1. Закупочная деятельность: 40 контрактов, в т.ч. 3 контракта "дойные коровы", матрица свыше 7500 SCU: - Разработка, внедрение "КАРТ КОНТРАКТОВ" по всем Поставщикам и Контрактам; - Разработка, внедрение, контроль Бюджета товарных запасов по группе компаний в разрезе каждого контракта и планов продаж (месяц, план на год); - Контроль товаро-материальных запасов на складах, исходя из норматива складских остатков по контрактам; - Создание "идеальной матрицы" и определение ТОП ассортимента контрактов на основе ежемесячной АВС аналитики. 1.2. Складская логистика: 11 филиалов, 4 Филиала с функциями РЦ, общая площадь складов более 25 000 м2, все типы складов - сухие, алкогольные, склады "холодной" цепочки: - Разработка и внедрение схемы оптимального использования складских площадей; - Нормирование нагрузки на 1 м2 полезной площади; - Бюджетное нормирование затрат складской логистики; - Риск-менеджмент в складской логистике; - Организация плановых, внеплановых и локальных инвентаризаций; - Разработка, внедрение и контроль штатных расписаний по филиалам; - Разработка KPI сотрудникам складской логистики; - Расчет и нормирование количества складской техники в разрезе Филиалов. 1.3. Транспортная логистика: Собственный автопарк 120 единиц (12 а/м - фуры 20,0 тн), транспорт по договорам аутсорсинга от 60 до 80 единиц в зависимости от сезона. - Разработка нормативов оптимального использования транспорта доставки в разрезе Филиалов, исходя из "товарных пакетов", торгового оборота и секторов; - Экспертная оценка состояния автопарка и принятие решения по схеме работы транспортной логистики в разрезе каждого Филиала; - Разработка схем аутсорсинга по каждому региону, исходя из мониторинга средней стоимости услуг; - Разработка, внедрение, контроль исполнения единых регламентов по работе с возвратами продукции из торговых точек, оформления сопроводительных документов и др. 2. Бюджетное сопровождение логистических процессов: 2.1. Расчет, согласование и внедрение бюджетных показателей (% логистических затрат от общего торгового оборота компании); 2.2. Проведение аналитики финансовых показателей по каждому филиалу, оценка эффективности подразделений логистики; 2.3. Формирование и внедрение бюджетов расходов транспортно-складской логистики по каждому Филиалу. Формирование сводного бюджета по группе компаний в разрезе план-факт (месяц, квартал, год) 2.4. Бюджетное планирование в разрезе филиалов и в целом по группе компаний на год. 3. Стратегический менеджмент: 3.1. Планирование логистической стратегии; 3.2. Разработка логистической стратегии; 3.3 Оценка рисков и риск-менеджмент.

    Достижения:

    В период моей деятельности издержки логистики в общем торговом обороте компании сократились на 35 %. Введено нормирование, бюджетирование. Разработана и описана логистическая стратегия.
    • июнь 2015 – апрель 2016
    • 11 месяцев

    Главный технолог (Руководитель группы внедрения СМБПП по ISO 22 000)

    ГК "Аллегро", Саратов
    Производство специй, приправ, пищевых добавок, продуктов быстрого приготовления

    Обязанности:

    Организация и контроль работы группы внедрения СМБПП (Система менеджмента безопасности) ISO 22 000, технологического отдела предприятия: 1. Подготовка технологической документации по ISO 22000. 2. Организация работы внутренней лаборатории пищевого производства. Работа с поставщиками сырья в разрезе требований к качеству; 3. Проведение внутренних аудитов пищевого производства в соответствии с принципами ХАССП; 4. Приведение документации, оборудования, производственных и вспомогательных помещений к требованиям СМБПП; 5. Подготовка предприятия к проведению внешних аудиторских проверок, в т.ч. с участием представителей аудиторской компании SGS и DQS; 6. Претензионная работа, работа по предписаниям проверяющих органов, работа с претензиями (жалобами) конечного потребителя.

    Достижения:

    Предприятие успешно прошло аттестацию и получили сертификат ISO 22000. Аудит проводился представителями DQS. Выдано экспертное заключение. Ранее, предприятие в течении двух лет предпринимало попытки получения документов.
    • октябрь 2014 – март 2015
    • 6 месяцев

    Директор службы логистики

    ООО "Макарий -М"
    Оптово - розничная продажа пива и напитков (прямая Дистрибьюция)

    Обязанности:

    1. Операционное управление всеми процессами блока логистики. Численность персонала 100 человек: 1.1. Закупочная деятельность: - Контроль товаро-материальных запасов на складах, исходя из норматива складских остатков по контрактам; 1.2. Складская логистика: Один основной РЦ, Склад бой (брак). Общая площадь складов более 1500 м2: - Разработка и внедрение схемы оптимального использования складских площадей; - Нормирование нагрузки на 1 м2 полезной площади; - Риск-менеджмент в складской логистике; - Организация плановых, внеплановых и локальных инвентаризаций; - Разработка, внедрение и контроль штатных расписаний; 1.3. Транспортная логистика: транспорт по договорам аутсорсинга от 15 до 20 единиц в зависимости от сезона. Доставка по регионы Москва и МО. - Разработка секторального деления маршрутов доставки товара клиентам предприятия; - Разработка, внедрение, контроль исполнения единых регламентов по работе с возвратами продукции из торговых точек, оформления сопроводительных документов и др. 2. Бюджетное сопровождение логистических процессов: 2.1. Расчет, согласование и внедрение бюджетных показателей (% логистических затрат от общего торгового оборота компании) в разрезе план/факт; 2.2. Проведение аналитики финансовых показателей по каждому подразделению логистики, оценка эффективности подразделений логистики; 2.3. Формирование и внедрение бюджетов расходов транспортно-складской логистики; 2.4. Бюджетное планирование компании на год.
    • апрель 2008 – октябрь 2014
    • 6 лет и 7 месяцев

    Директор по логистике, Директор Торгового Дома

    ГК Лазурит, Саратов
    Оптово-розничные продажи пива и напитков. Сеть бутиков по продаже пива.

    Обязанности:

    1. Операционное управление всеми процессами блока логистики. Численность персонала более 500 человек: 1.1. Закупочная деятельность (пиво, напитки): 7 крупных контрактов, в т.ч. 3 контракта Федерального уровня: - Контроль товарных запасов на складах, исходя из норматива складских остатков по контрактам; - Создание "идеальной матрицы" и определение ТОП ассортимента контрактов на основе ежемесячной АВС аналитики. 1.2. Складская логистика: 4 Филиала в крупных областных городах, общая площадь складов более 5 000 м2, типы складов - сухие, алкогольные: - Разработка и внедрение схемы оптимального использования складских площадей; - Нормирование нагрузки на 1 м2 полезной площади; - Бюджетное нормирование затрат складской логистики; - Риск-менеджмент в складской логистике; - Организация плановых, внеплановых и локальных инвентаризаций; - Разработка, внедрение и контроль штатных расписаний по филиалам; - Разработка KPI сотрудникам складской логистики; - Расчет и нормирование количества складской техники в разрезе Филиалов. 1.3. Транспортная логистика: Транспорт по договорам аутсорсинга от 80 до 120 единиц (в т.ч. аутсорсинг транспорта г/п 20,0 тн) в зависимости от сезона. - Разработка нормативов оптимального использования транспорта доставки в разрезе Филиалов, исходя из "товарных пакетов", торгового оборота и секторов; - Разработка схем аутсорсинга по каждому региону, исходя из секторального деления и средней протяженности маршрутовг; - Разработка, внедрение, контроль исполнения единых регламентов по работе с возвратами продукции из торговых точек, оформления сопроводительных документов и др. 2. Бюджетное сопровождение логистических процессов: 2.1. Расчет, согласование и внедрение бюджетных показателей (% логистических затрат от общего торгового оборота компании); 2.2. Проведение аналитики финансовых показателей по каждому филиалу, оценка эффективности подразделений логистики; 2.3. Бюджетное планирование в разрезе филиалов и в целом по группе компаний на год. 3. Стратегический менеджмент: 3.1 Оценка рисков и риск-менеджмент.

    Достижения:

    В период моей деятельности организована логистика, позволяющая оперативно реагировать на риски как внешней, так и внутренней среды. Расходы логистики в общем торговом обороте компании сократились на 25%.
    • октябрь 2011 – январь 2014
    • 2 года и 4 месяца

    Директор службы логистики дивизиона

    "ЛУДИНГ-Саратов", Саратов
    Оптово-розничная продажа алкогольной продукции

    Обязанности:

    1. Операционное управление всеми процессами блока логистики. Численность персонала более 500 человек: 1.1. Закупочная деятельность (алкогольная продукция): поставка с центральных складов г. Москва. товарная матрица 4500 SCU: - Контроль товарных запасов на складах, исходя из норматива складских остатков в разрезе SCU; - Создание "идеальной матрицы" и определение ТОП ассортимента контрактов на основе ежемесячной АВС аналитики, коэффициентов сезонности спроса; - Расчет потребности в акционной продукции, в соответствии с планами маркетинговых мероприятий. 1.2. Складская логистика: 3 Филиала в крупных областных городах (Саратов, Самара, Волгоград), общая площадь складов более 5 000 м2, типы складов - алкогольные. 2 Филиала в городах Пенза, Ульяновск работа по схеме кросс-докинг: - Разработка и внедрение схемы оптимального использования складских площадей; - Бюджетное нормирование затрат складской логистики; - Риск-менеджмент в складской логистике; - Организация плановых, внеплановых и локальных инвентаризаций; - Контроль исполнения штатных расписаний по филиалам; - Разработка KPI сотрудникам складской логистики; - Расчет и нормирование количества складской техники в разрезе Филиалов. 1.3. Транспортная логистика: Транспорт по договорам аутсорсинга от 60 до 80 единиц в зависимости от сезона. - Разработка нормативов оптимального использования транспорта доставки в разрезе Филиалов, исходя из торгового оборота и секторов; - Контроль утвержденных схем аутсорсинга по каждому региону, исходя из секторального деления и средней протяженности маршрутовг; - Контроль исполнения единых регламентов по работе с возвратами продукции из торговых точек, оформления сопроводительных документов и др. 2. Бюджетное сопровождение логистических процессов: 2.1. Расчет бюджетных показателей (% логистических затрат от общего торгового оборота компании); 2.2. Проведение аналитики финансовых показателей по каждому филиалу, оценка эффективности подразделений логистики; 2.3. Бюджетное планирование в разрезе филиалов и в целом по группе компаний на год. 3. Стратегический менеджмент: 3.1 Оценка рисков и риск-менеджмент.

    Достижения:

    Все склады компании были полностью приведены в соответствие Приказа №59. Оптимальные схемы использования площадей складов позволили сократить площади на 15% при общем увеличении товарооборота на 25%.
    • июль 2004 – август 2007
    • 3 года и 2 месяца

    Начальник Дирекции логистики

    "Волгаторг" Сеть магазинов "Пятерочка", Саратов
    Ритейл (Сеть магазинов "у дома")

    Обязанности:

    1. Операционное управление всеми процессами блока логистики по обеспечению сети 26 розничных магазинов "Пятерочка". Численность персонала более 100 человек: 1.1. Контроль закупочной деятельности (отдел закупок имеет статус обособленной дирекции). Товарная матрица 8500 SCU: - Контроль товарных запасов на складах, исходя из норматива складских остатков в разрезе SCU; - Оперативное взаимодействие с отделом закупок по планам поставок продукции на РЦ. 1.2. Складская логистика: общая площадь РЦ 2 500 м2, - Разработка и внедрение схемы оптимального использования складских площадей; - Бюджетное нормирование затрат складской логистики; - Организация работы РЦ по "финской " технологии круговой сборки заказа; - Организация плановых, внеплановых и локальных инвентаризаций; - Контроль исполнения штатных расписаний; - Разработка KPI сотрудникам складской логистики; - Расчет и нормирование количества складской техники. 1.3. Транспортная логистика: Транспорт по договорам аутсорсинга (а/м г/п от 5,0 до 20,0 тн) от 10 до 20 единиц в зависимости от заявок магазинов. - Разработка нормативов оптимального использования транспорта доставки, исходя из загрузки паллето-мест в заказе магазина 2. Бюджетное сопровождение логистических процессов: 2.1. Расчет бюджетных показателей (стоимость вывезенного паллето-места); 2.2. Проведение аналитики финансовых показателей, оценка эффективности подразделений логистики; 2.3. Бюджетное планирование. 3. Стратегический менеджмент: 3.1 Оценка рисков и риск-менеджмент.

    Достижения:

    Своего рода "start upp". Подобного логистического центра в Саратове не было. Полная организация логистических бизнес-процессов.
    • октябрь 2000 – май 2004
    • 3 года и 8 месяцев

    Финансовый директор

    ТД "Нарат" Филиал в г.Кирс Кировской области, Саратов
    Лесозаготовительное, лесоперерабатывающее производственное предприятие

    Обязанности:

    1. Построение с "НУЛЯ" Филиала, обеспечивающего производственную и финансово-хозяйственную деятельность группы леспромхозов (5 ЛПХ в Кировской области и КПАО)). 2. Договора с ТК "ЛУКойл" на обеспечение техники ЛПХ ГСМ. 3. Разработка и внедрение схемы работы ЛПХ в режиме ГРАДООБРАЗУЮЩИХ предприятий. 4. Аренда и организация производственного процесса ЖД тупиков, в т.ч. аренда тепловоза и обеспечение заполняемости тупиков продукцией лесопереработки не менее 80-ти процентов. 5. Заказ подвижного состава под прием и отгрузку продукции лесопереработки 6. Работа с РЖД по коммерческой аренде "вертушек" (сцепка 25 вагонов, курсирующих по одному маршруту). 7. Полное бюджетное и бухгалтерское сопровождение деятельности Филиала.
    • август 1993 – сентябрь 2000
    • 7 лет и 2 месяца

    Главный бухгалтер, финансовый директор

    ЗАО "Уральская Инвестиционно-Трастовая Компания", Екатеринбург
    Инвестиционно-трастовая Компания. Оптовая продажа продуктов питания.

    Обязанности:

    1. Составление, расчет и защита бухгалтерской, финансовой отчетности, 2. Полное взаимодействие с Гос.органами, 3. Бухгалтерский и управленческий аудит подразделений. 4. Составление бюджетов всех уровней и контроль за их исполнением. 5. Работа с предприятиями гос.сектора, в т.ч. газовой отрасли по оказанию услуг и проведению СМР. 6. Взаимозачеты за поставку материалов и услуг с предприятиями - гигантами отрасли: НТМК, УВЗ, Атомстройкомплекс и др. 7. Обеспечение таможенного оформления по предприятиям Холдинга (работа с Белоруссией)
    • июль 1989 – май 1993
    • 3 года и 11 месяцев

    Начальник Финансовой службы

    В/ч 03466, Екатеринбург

    Обязанности:

    Организация финансового обеспечения и контроля ОБАТО, начисление и выплата денежного довольствия личному составу

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

Уверенный пользователь программ: 1С 7.7, 8.2, Exel // Word. Работа с аналитикой любой сложности. Стратегический менеджмент. Разработка бизнес-процессов, регламентов, нормативов предприятия и отдельных служб. Разработка бюджетов и планов, их внедрение и контроль за их исполнением. Опыт руководства коллективом от 1000 человек.

Дополнительные сведения:

Коммуникабелен, легко формирую команду, способную работать как единый механизм, эффективно веду работу с "сопротивлением".